システム概要

日本深刻なIT人材不足と中国IT人材の取り合い合戦の現状を踏まえ、中国の一流大学150学校から日本企業に合った人材を選別し、日本企業に優勝なIT人材を企業の希望に沿う形で育成し、安定提供できるシステムを提案いたします。

わずかな費用で、中国の専門育成機関で自社専用のIT人材人材を育成するというメリットのほか、教育プロセスに参加でき、自社の社風、理念なども直接伝わることができ、忠誠心を高めるメリット他社との競争に勝ち取る鍵になるではないかと考えております。

日本経済産業省調査によりますと、日本企業はIT人材教育・研修費は平均すると約685万円となる。当社のシステムを利用すると、莫大な費用をかけずに、中国の専門機関で人材育成を行うことができ、日本企業、特に大手企業の戦略に大きなプラスになることはいうまでもないでしょう。

 

背景

ＩＴ企業発展は、日本の国際競争力確保に必要欠くべからざるものであり、その原動力となるＩＴ人材をいかに育成していくかは、企業のみならず、地域経済の振興、ひいては国の発展にも関わる緊要なテーマです。

日本国内で不足しているIT技術者 – とくにWeb系システムエンジニア－の獲得を狙い、中国に進出する企業が急増している。背景にあるのは、インターネット経済の進展、電子商取引の普及といった趨勢に対応できない国内におけるIT技術者の慢性的不足という深刻な事態だ。
IT人材の不足感を解決しないことには、上り坂だったはずの企業業績も先が見えてしまう – こうした危機感が、海外、とくにインドや中国といった、優れた理工系学生を多数輩出しうる国の人材を獲得しようという明確な意思となって、各企業を突き動かしている。シリコンバレーでは、すでに久しくいわれる「IC」(インド人と中国人)人材獲得に、日本のIT業界もようやく本腰になってきたということだろう。

これに呼応するかのように、個別企業レベルでも、あるいは大手人材派遣会社までが、インドや中国からのIT技術者受け入れに向け、積極的な動きを見せ始めた。なかでも、すでに多くのアメリカ企業が提携先を確保したインドを避け、地理的にも、文化的にもより近い中国に人材を求める傾向が最近は強まっている。

世界のIT産業という巨大な胃袋を満たすだけの人材が果たして中国に無尽蔵かといえば、当然そうではない。実情としては、限られた人材を海外企業、中国企業が入り乱れて奪い合うという構図なのだ。しかも、ジョブホッピングが極めて激しいため、時間とカネをかけてトレーニングした人材をいかに繋ぎ止めておけるかということが各社共通の難題となっている。

また、多くの日本企業が中国人IT技術者に注目するなか、しかし過去の雇用経験から懸念を示す採用担当者も実は少なくなかった。つまり、中国人はあまりに個人主義的で、上昇志向が強いのはいいが、せっかく採用してOJT（On-the-Job Training）を実施しても、他社からより良い条件を示されたり、事業機会を見つけると、あっさりと退社していってしまう。いわゆるジョブホッピングに対する懸念である。自社の労務管理には疑問を向けることなしに、とかく「扱いにくい」と評される中国人技術者の「就業意欲」を批判する経営者も少なからずいる。
だが、国内の人材難は、少子化と理数系教育の全体的なレベル低下という逆風のなか、ますます深刻なものとなりつつある。こうしたなかで、もはや背に腹は代えられずと、中国人技術者雇用に向けて、国内IT業界の関心は高まるばかりだ。

こういった事情を踏まえて、日本企業に継続的に優勝なIT人材を育成し、安定提供を実現できる仕組みは日本企業とくに大手企業の今後の競争力に影響する大きなキーワットとなるだろうと考えております。